新力量與舊力量
這個月的哈佛商業評論有篇文章我很在意，文章討論的就是新力量的崛起，群眾在挑戰傳統領導模式，自然而然的就讓我聯想到11/29這天，白色的力量獲勝了，但緊接接著來的才是真正的挑戰。
新力量強調的是分享、透明、由我做主，這種勢力最強的運動就是競選活動，透過各種社群媒介，把一群人串聯起來，激起人心中最激情的那部分，但延續性卻備受爭議，文中特別舉例"就算Twitter在埃及推翻了一個獨裁者，但結果只是冒出另一個獨裁者者而已。"，由於我在這選戰中的確是一第一人稱在投入這場選舉，我沒有機會認真的想過，到底我們串聯起來的是什麼，又或者我們根本只是被某一陣營的行銷幕僚操縱著，一邊幻想自以為是一個"中壢的選民"，企業和官僚會被我們撂倒…。
新力量最終會不會成功，並不是在某一時間點是否得到成功，而是有沒有投入更多心力改變舊的制度，如果舊的制度不能打破，那我們所憧憬的只不過是個口號，就像在我們在教育的制度上一直以來都是舊制的精英教育，沒有考慮到真正的適才適所，最後發展成聰明的人全都進入大公司成為螺絲釘，而沒人想要真正的把台灣的經濟推動到另外一個層次。透過持續不斷的發揮核心價值，不要固守舊力量的組織價值觀，這才是新力量的可貴之處。
回到自己的事業上，我同意現在的新力量最重要的就是分享與參與，在我在分享知識的同時，同時也透過受眾回饋，讓自己的知識得以更新進步，就像是我非常感謝讀者在我的部落格和粉絲團給了我很多建議，有賴於各界的參與，讓我有機會把更好的讀者體驗的排版方式塑造出來，而實際上透過參與，也會帶給讀者一種協力夥伴的良好關係，同時也無形中增加讀者的黏著度，如果沒有了參與，這麼美好的一切是不可能形成的。
新的時代已經來臨，但是要怎麼駕馭新的力量似乎還是一個考驗
就讓我們繼續看下去……
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