上一周為了一個需要外包廠商執行的專案，我找了一間廠商提案，從規格說明到提案設計，往返了好幾次的Mail後終於快要定稿了，在會議上，我把目前跟外包廠商敲好的提案內容做說明，請老闆下決定，看是否要合作，經過一番討論之後，老闆決定請第二間來提案後再做決定，我把這個結果向合作的對象說明後，他說”我來寫第二份提案來讓你交差吧！”
我想起了過去在大學系學會中，由於要申請經費的事情都是要經過三家比價才能做採購執行，但過往的學長會告訴你以前合作的廠商，還有該廠商提供的”比價服務”，當時一直依循著這樣的慣例，我們也順理成章的就用舊的方式去做，但到了現在開公司之後，所有的比價都由我自己來，每個可以減少或調整的部分我都會極力爭取，所以通常就算不是最便宜，但至少比外面還便宜，也因此省下不少錢。客戶是你的衣食父母，但你卻用這樣省事的方式犧牲掉客戶可能可以得到的潛在利益，我只問自己以後見面了可以坦蕩的聊所有的專案和細節嗎？我想我不行。
我拒絕了原本廠商的提議，我認為提案如果具有競爭力，那就不需要再做另外一份來混淆視聽，抱著提案就要贏的心情，就算是我自己對外提案也是一樣。
圖片來源 – 網路