魅力型領導人一直是我的目標，豐富的技能、魄力的演說技巧、最佳的工作支援搭配上美好的願景，這些造就了一個成功的企業，事實上我錯了…
從這本書裡面我發現這些技能的確能夠打造一個優秀的企業，但優秀的企業往往因為如此沒有變成卓越的企業，原因是卓越的領導人通常不太講究個人魅力，甚是說起來可以用「謙虛到十分古怪」來形容，多半數的狀況他們把成功歸於運氣，但運氣可不能讓一間企業擁有連續15年卓越的表現，所以這絕對不是運氣問題反而只是一個閃避的措辭，這讓我有所反省，我是不是也能夠變成這樣的傢伙。
兩年之前我在前公司的行銷工作一直都是由我一個人獨自負責，如果業績變好，偶有大單時我就會覺得我怎麼這麼厲害，居然可以吸到這麼多的單，但現在回頭看看，我想我只不過是做了我份內的工作而已，公司業績會好轉是因為有這麼多厲害的夥伴，不斷的提供好的服務，如果不是因為它們我也不會有這樣的收穫，行銷只是火把，把業績點燃，但是燃料的好壞決定了火的氣焰，或許現在說其實有點遲，但是因為我有一群互相支援的夥伴，所以讓我有了很好的成績，我非常感謝。
現在打算要創業的我希望未來不會忘記這個初心「成功來自團隊的付出」
–引言
我們感到非常訝異的是，和極端自我中心的對照企業領導人比起來，「從優秀到卓越」的公司領導人幾乎很少談到自己。當我們訪問這些領導人時，他們會大談公司的成就其他主管的貢獻，但是一談到自己的功勞時，他們立刻岔開話題。
當我們逼迫他們談一談自己時，他們會說：「我希望我不會把自己說得太了不起了，」或「如果不是董事會挑選了能幹的接班人，今天你很可能根本不會在這裡訪問我，」或「我有很大功勞嗎？這樣太往自己臉上貼金了吧！我不認為我的功勞有這麼大，我們很幸運，能和一群很棒的人一起工作，」或「如果換成是別人坐上我的位子，你會發現，我們公司有一票人都會表現得比我好。」
圖片來源 – 網路