在我在做資訊服務的時候，由於大部分都是介紹客，常常會牽扯到很多有關於”人”的問題，這塊會有說不完的客戶關係像是：這個教授的朋友的媽媽的弟弟的兒子是我客戶，所以不論是在價格定價上或者是附加服務上，我常常會得到許多做不完的免費工作，當然這並沒有什麼對錯好或不好，純粹只是base在我願意提供這些額外的服務下，把這件事情做到最好，但開業不是只要滿足客戶，還得填飽肚子，所以這件事變得很兩難，我通常是勒緊褲頭然後多灌點白開水假裝我吃飽了 (雖然我體重還是過重)所以我決定拓展不同的產品線。
由於我在行銷作為技術人已經好一段時間，在因緣際會下，我認識了很多有產品的人，也協助它們做SEO、關鍵字、官網、下廣告等行銷操作，也成功地把產品帶給更多的消費者看，我替客戶找到更多潛在客戶，但我有一種遺憾，做技術的時候因為設定的目標達成而有成就感，但你問我我真的有沒有試過賣一樣產品，我的答案是：沒有，所以我默默的在不久前接觸了通路商，希望可以透過代理產品，小本經營的方式把自己的平台養大，再用自己的技術去加強自己的銷售，但開始賣東西之前，我問了我自己一個問題：
“這個到底是生意還是事業？”
我很幸運的可以向非常資深的創投前輩請教這個問題，我得到的答案是：
這取決於你的商業模型
用一個很簡單的例子來說，如果我開個雞排店(B2C)，就只能算做做小生意，但我今天開了”亞洲第一家鹽酥G”的加盟體系(B2B)呢？這顯然就已經變成一種事業體，前輩用最簡單的方式去區分，生意：機會財；事業：恆久財，又如商城較小時自己買貨賣貨賺取利潤，但做大後，或許他不用再自己靠商品賺錢，而是讓大家自己上下架，完全不用囤貨而是賺取長尾財，個別利潤雖然縮小，但整體變得超大，這樣的優勢就非常驚人了。
以為這樣就結束了嗎？最後把陷入無聊漩渦的我給當頭棒喝：
小的時候先賺錢再說，商業模型會逐漸跑出來！
對阿，我都還沒有真的開始做，把自己浪費時間困在這無聊漩渦幹嘛呢？做就對了！麥樓縮！